El 12 de septiembre, se celebró en Luoyang China yituo Group el "cuarto seminario de capital de maquinaria agrícola 2026", copatrocinado por China Agricultural Machinery Herald y China yituo Group co., Ltd. Con el tema "selección de pistas, control de viento al mar y gestión del valor de mercado", este seminario reunió a representantes de más de 60 empresas de maquinaria agrícola, instituciones de inversión y empresas de valores para iniciar intercambios en profundidad sobre temas como la tendencia de desarrollo de la industria de maquinaria agrícola, el diseño global y el mercado de capitales, y explorar nuevas formas de desarrollo de alta calidad de la industria.
En la actualidad, la industria de maquinaria agrícola de China está abriendo múltiples oportunidades de política, tecnología, mercado y capital. confiando en un sistema industrial cada vez más perfecto, la maquinaria agrícola nacional se está acelerando hacia el mercado global. En este contexto, cómo hacer un buen trabajo en el diseño en el extranjero, mejorar la capacidad de gestión territorial y lograr una gestión estable en el proceso de desarrollo de la globalización se ha convertido en un tema importante de preocupación para la industria.
En su discurso de apertura, Zhao weilin, Secretario del Comité del partido y Presidente de China yituo Group co., ltd., enfatizó que la velocidad de ir al Mar determina la velocidad del desarrollo de las empresas, mientras que la capacidad de control del viento de cumplimiento determina hasta dónde pueden llegar las empresas. Centrándose en el diseño en el extranjero y las operaciones a largo plazo, la Sra. Luo xiangxin, gerente general comercial de Youke haoma tire industry co., ltd., fue invitada a compartir el tema "estrategia de diseño y control del viento para la construcción de fábricas en el extranjero", combinado con la práctica global del Grupo de caucho de Yokohama durante décadas, trayendo experiencias y Reflexiones sobre la construcción de fábricas en el extranjero y las operaciones globales.
Diseño global: adaptarse a las condiciones locales y optimizar continuamente
En el intercambio de temas, la Sra. Luo xiangxin presentó la distribución y el desarrollo de 47 bases de producción en todo el mundo del Grupo de caucho de yokohama, y en combinación con las prácticas comerciales de cada base, compartió cómo las empresas pueden determinar el posicionamiento de la fábrica y la estrategia de negocio de acuerdo con el entorno del mercado en diferentes regiones.
Ella dijo:El diseño de la globalización no es simplemente copiar el modelo existente, sino que debe basarse en los cambios en la demanda del mercado regional, los costos operativos y el entorno normativo, refinar la asignación de recursos y optimizar continuamente de acuerdo con el desarrollo del mercado.
Para las empresas multinacionales, completar el diseño global es solo el primer paso, para lograr realmente un desarrollo a largo plazo, es más necesario profundizar en el mercado local.
A nivel empresarial local, la formación y el desarrollo de talentos locales, la mejora de la red de proveedores y socios y la concesión de competencias de toma de decisiones a los equipos locales que coincidan con las responsabilidades pueden ayudar a las empresas a acercarse más al mercado y mejorar la velocidad de respuesta a la demanda local y los cambios del mercado.
El diseño desde una perspectiva global y el apoyo a las operaciones con capacidades locales son una base importante para lograr el aterrizaje a largo plazo de la estrategia de globalización.
Integración de fusiones y adquisiciones: ampliar los límites de la capacidad y liberar valor sinérgico
Además de la construcción de fábricas en el extranjero, la adquisición y adquisición también es una práctica importante para Yokohama Rubber Group para mejorar el diseño empresarial global.
En combinación con la experiencia de desarrollo del grupo, la Sra. Luo xiangxin compartió su experiencia práctica en la mejora del sistema de productos, la reposición de la capacidad de fabricación y la expansión del mercado regional a través de la adquisición e integración.
Las diferentes empresas tienen sus propias acumulaciones en productos, tecnología, canales y recursos de clientes, lo que también proporciona una base para que las ventajas entre los negocios se complementen. A través de una integración efectiva, las empresas pueden combinar estas ventajas con los negocios existentes, ampliar aún más sus capacidades comerciales y proporcionar a los clientes una selección de productos más rica y un apoyo de servicio más perfecto.
Esto también refleja la exploración continua de la sinergia empresarial y la creación de valor a largo plazo por parte del Grupo de caucho de Yokohama en el proceso de desarrollo de la globalización.
Centrarse en la operación a largo plazo y explorar nuevas formas de maquinaria agrícola para ir al mar
Para las empresas chinas de maquinaria agrícola que se están acelerando hacia los mercados extranjeros, la globalización no solo significa entrar en nuevos mercados, sino también enfrentar una serie de nuevos desafíos, como la certificación de productos, la cadena de suministro, el equipo local, la construcción de canales y las operaciones territoriales. Cómo establecer una capacidad operativa a largo plazo y estable mientras se expanden los mercados extranjeros es un tema que debe considerarse continuamente en el desarrollo de la globalización empresarial.
Este intercambio proporciona una referencia práctica para que las empresas de la cadena de la industria de maquinaria agrícola entiendan mejor la construcción de fábricas en el extranjero y la gestión global.
Como marca del Grupo de caucho de yokohama, los neumáticos de treburg se basarán en los recursos globales y la experiencia operativa local del grupo, continuarán prestando atención a la demanda del mercado agrícola global, profundizarán los intercambios y la cooperación con los socios de la cadena industrial y explorarán conjuntamente un camino de desarrollo más estable y sostenible en el país y en el extranjero.
